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公司“五标”管理体系整合工作圆满完成

    
    6月28日,公司发布了“关于修订中船澄西2016版‘三标合一’《管理手册》的通知”,标志着公司年初制定的“五标”管理体系整合工作已按计划圆满完成,体系整合之后包含的1部《综合管理手册》、67部程序文件于7月1日起实施。
    为降低公司质量、环境、职业健康安全、能源及信息化和工业化融合等“五标”管理体系运行成本,提升管理体系运行绩效。年初,公司制定了管理体系整合重点工作计划。为推进管理体系整合工作,成立了公司管理体系整合工作领导小组和推进小组,工作领导小组组长由总经理姜涛担任,副组长由副总经理、管理者代表汪前进担任,成员由各相关部门负责人担任。
    为确保管理体系整合工作按期完成,公司策划了详细的实施方案和推进计划。3月17日,姜涛总经理主持召开了管理体系整合方案宣贯会,对管理体系整合的重点工作和要求进行了详细的布置。根据实施方案和推进计划,企划部牵头组织质量部、安环保卫部、生产保障部等部门按照管理体系标准要求和整合目标,开展了差距分析,形成了《中船澄西“五标”一体化体系文件清单》。各相关部门对照文件清单所列,按“共性兼容、个性互补”原则,结合管理体系标准要求,进行了程序文件架构和覆盖内容的整合与优化。
    为推动管理体系整合工作有序顺利完成,6月2日,姜涛总经理主持召开了体系整合阶段性工作检查会,对体系整合阶段性主要工作的完成情况、存在的问题进行了总结,并对下阶段的重点工作进行了周密的安排。
    为保证整合后的文件能满足管理体系标准要求,并与公司的实际经营生产和管理活动相吻合,提高可操作性。6月9日至10日,由副总经理、管理者代表汪前进主持开展了管理体系整合文件的集中评审。经评审确定,公司管理体系整合之后的“五标”一体化体系文件包含:《综合管理手册》1部、通用程序文件37部、专有程序文件30部(其中:质量管理体系专有11部、环境和职业健康安全管理体系专有9部、能源管理体系专有3部、“两化融合”管理体系专有7部)。相比整合之前,管理体系文件数量上减少了三分之一,但内容方面在满足五大体系管理要求的前提下,解决了不同体系之间局部重复、不一致的矛盾,达到了管理体系平台统一协调,程序文件精干有效的目的。

 

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