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中船澄西召开2020年下半年度工作会议

    
     7月11日上午,公司召开2020年下半年度工作会议,公司领导陆子友、姜涛、翟金勇、汪前进、周建祥、姜道如、余楚国、任强,公司中层助理及以上干部,专务,投资公司中层副职及以上干部,高级技术专家、学科带头人、高级技能专家,部分工程队负责人参加了会议。会议由副总经理汪前进主持。
    公司党委书记、董事长陆子友传达了集团公司2020年党的建设会议精神并作了题为《坚定信心,咬定目标,砥砺前行,为实现“十三五”圆满收官而努力奋斗》的主题讲话。他指出,本次工作会议全面总结了上半年重点工作,深度研判了内外部形势,深入剖析了当前公司运行中存在的短板和问题,并对下半年主要工作作了部署,对于引领全体干部员工认清形势找差距,咬定目标不放松,全面完成年度各项工作任务,有着十分重要的指导意义,并提了六点要求:
    一是常态化推进疫情防控,为生产经营织牢“防控网”。全体干部职工要珍惜来之不易的防控成果,要坚决贯彻落实党中央和集团党组的决策部署,严格执行疫情防控工作要求,确保各项防控措施落实到位。各部门要克服麻痹思想、侥幸心理,坚决落实好联防联控、群防群控,为企业正常运行、稳定发展提供坚强的发展保障。
    二是咬定目标不动摇,全力确保年度任务目标实现。经营上,造船经营要有强烈的紧迫感、紧盯市场抢订单,确保订单能够支撑造船双线连续生产。钢结构经营要乘胜追击争争抢更多单,为钢结构扩能后满负荷运行提供保证。生产上,修船下半年要全面提速提量,按照产值增量1个亿的新要求,全力以赴冲刺100艘船舶目标;造船在减线减速后,要克服生产准备周期短、转型船多等困难,确保有序生产;钢结构要提前策划储备、统筹各类资源,确保扩能后快速实现平稳生产;军工要加速扩项,做大产量提升效益;各投资公司要按照年初下达的目标指标要求,全力完成年度下达的工作目标。
    三是树立“一盘棋”思想,构筑低成本竞争优势。广大干部必须高度重视成本工程,狠抓经营、技术、采购、生产等各环节成本管控具体措施。公司上下要树立起过紧日子的强烈意识,严控非生产性、非必要性的费用支出,确保公司今年费用预算发生值不超过2019年实际发生值。
    四是加快重点项目建设,夯实可持续发展基石。要加快VOCs改造、超高压水除锈设备投入、废气治理等重点环保工程实施,全面实现绿色达标生产。要加快推进扬州海上风塔扩能项目和新荣修船闲置设备处置,加快造船生产管理系统信息化工程落地。
    五是立足当下谋划未来,扎实推进“十四五”规划编制。公司各业务板块尤其是各投资公司,要深入思考确定未来五年“干什么、怎么干、在哪里干、谁来干、依靠什么手段来干”等,科学编制“十四五”规划、修订高质量发展战略纲要。
    六是强化作风能力建设,在推进工作中担当作为。
    公司党委书记、董事长陆子友强调,为做好下半年工作,全体干部一要提高政治素质,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”;二是要提高业务能力,发挥“头雁”效应,成为各自领域业务工作的行家里手;三是要提升解决问题能力,要拿措施、有效地解决问题;四是要加强作风建设,要有正确的利益观,正确的纪律观,正确的权力观,强化责任落实,强化工作执行。
公司总经理姜涛作了题为《慎终如始战疫情,稳字当头立新功,为顺利实现公司全年目标而努力奋斗》2020年半年度行政工作报告,简要总结了公司上半年度经济指标完成情况和主要的工作亮点,分析了公司面临的外部环境和存在的问题,有针对性的布置了下半年度重点工作。他指出,上半年面对疫情防控、复工复产的“双重”严峻考验,公司上下在全面加强疫情防控的同时,紧盯年度目标不放松,全面实现了营业收入、利润总额双过半目标。
公司实现销售收入为年度计划的50.3%,修船完工出厂87艘,造船完工交付8艘,应用产业交付风力发电塔160套。下半年,公司各部门要对目前存在问题和面临的新形势有清醒的认识,按照“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总基调,坚持疫情防控不放松,坚持全年目标任务不放松,具体做好以下六个方面工作:
    一是以疫情防控常态化为前提,落实落细防控要求,打造 “稳”的发展环境。
    二是以市场开拓为根本,狠抓经营抢单,筑牢“稳”的发展防线。修船经营要紧盯市场,持续推动重点项目落地。造船经营要化危为机,加快优质订单承接落地;钢结构经营要扩大优势,再接再厉再攀新高;军工非船要全力扩项,力争打造优质拳头产品;投资公司要加大对外经营承接,创造更多经济增长点。
    三是以生产组织为关键环节,强化计划执行,夯实“稳”的基础。全面推进修船提速、造船提效、钢构增产。
    四是以科技创新为发展指引,突出技术引领,增强“稳”的动力。紧跟市场需求,做好研发优化;紧跟生产需求,提高设计质量;紧跟重点项目,提升科研能力;紧跟管理提效,加快信息化建设。
    五是以成本管理为发展支撑,持续挖潜增效,提升“稳”的质量。稳步推进公司“成本工程”重点工作;强化考核激励,促进成本管控工作落地。
    六是以管理提升为发展举措,提高运行质量,丰富“稳”的内涵。强化底线意识,确保安全质量平稳可控;强化务实高效,高质量推进整合优化;强化提能提效,加快基础保障建设;强化人才兴企,持续推进用工改革;强化协力协同,大力推进党建文化。
    会上,公司分管领导翟金勇、汪前进、周建祥、姜道如、余楚国、任强和企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部、修船事业部、造船事业部、钢结构事业部、新荣公司、扬州公司、华尔新公司、技工学校负责人简要总结了上半年主要工作,部署了下半年重点工作。
    会议号召,面对突如其来的新冠肺炎疫情,澄西人没有乱了阵脚,而是正视困难、主动作为,取得了来之不易的成绩。但下半年的任务依然艰巨,公司上下要保持强烈的忧患意识,以奋战的姿态,以攻坚的力度,撸起袖子加油干,越是艰险越向前,只要我们上下同心奋战,必将取得防疫、发展两大战役的“双胜利”!

 

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