为进一步强化全员的精益理论知识储备，提升精益管理水平，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司围绕精益思想灌溉、精益知识普及、精益能力提升、精益工具运用等“四个维度”，持续开展精益培训。

以上率下——开展精益思想灌溉 

为系统推进公司精益管理工作，公司成立了精益管理工作领导小组、8个精益管理工作推进小组和精益管理办公室。公司精益管理工作领导小组牵头推进，利用精益管理启动会、年度项目启动会、精益管理月度例会等契机，在全公司及各自分管领域灌溉精益思想，同时提出中船澄西精益工作的推进方向、向后提升的思路。

两级转训——推进精益知识普及

公司精益管理办公室组织开展精益管理理念、体系与工具的知识宣贯；精益管理工作推进小组组织开展精益管理八大模块基础知识、班组管理七大任务等13场培训，逐层转训落实全员精益知识普及。

专项强化——落实精益能力提升

为进一步提升基层管理人员对精益理论的理解和掌握，一方面，公司重点实施班组长专项能力提升培训，主要包括理论培训、实践应用、作业发布分享等内容。另一方面，培训专家通过精益项目推进计划点检，详细解答员工困惑，以实践活动提升个人能力。

课题实践——强化精益工具应用

公司先后开展大野耐一圈、价值流分析、目视化管理、异常管理、改善管理等培训，通过系统理论学习、写实实践、头脑风暴、现场练习等环节，加深各层级管理人员对精益管理的理解和灵活运用，锻炼全员自发寻找问题解决问题的能力，提升全员改善意识。

下阶段，中船澄西将持续落实精益培训工作，不断创新培训方式方法，加快精益理论的实践应用，营造全员精益学习氛围，持续推动公司精益管理走深走实。