时代潮流浩浩荡荡，唯弄潮儿能勇立潮头；历史车轮滚滚向前，唯奋斗者能乘势而上。为深入贯彻公司年度会议精神，奋力实现“百亿梦”，公司微信公众号将围绕“‘百亿梦’，一个都不能少”主题，陆续刊发公司各板块各部门凝心聚力共同奔赴“百亿梦”的系列报道，为全力开创中船澄西高质量发展新局面营造良好氛围。

近年来，面对全球风电市场发展及国内风电行业竞争，公司新兴产业顺应市场发展趋势，及时作出战略调整。随着公司生产资源调整、钢结构生产基地向扬州转移，给风电塔筒生产制作迎来了新的挑战。

问： 

自2020年国家正式提出“碳达峰”和“碳中和”目标以来，公司聚焦“双碳”目标、积极践行绿色发展理念，大力发展以风电塔筒为代表的新兴产业。在当前国内风电市场竞争白热化的情况下，公司新兴产业采取了什么策略进一步谋求发展？ 

应用产业经营部： 

近年来，应用产业经营部全面转向开发国外风电市场和国外客户,在满足目标市场优质客户需求的基础上，利用二八定律，聚焦顶级核心客户，集中资源满足客户个性化需求、提供最佳服务，从而形成了一批稳定的国际行业顶尖客户群体，为新兴产业的持续稳定接单奠定了基础。特别是4月份，风塔订单单笔承接金额创下今年以来最高纪录，经营承接超序时进度10%，同比增长36%。

问： 

面对生产基地调整、生产资源减少，钢结构事业部采取了多项精益化管控措施，按计划实现了风塔生产任务目标，确保了重点项目的优质按期交付。这是如何做到的？

钢结构事业部： 

首先，我们对现有的4条生产流水线进行了再优化、再布局，建立了风塔制作各工序精益化管控看板，这让各工序物量完成情况得到及时跟踪，生产过程中的堵点、难点得到及时解决，大大提高了流水线生产效率。今年以来，黑塔日均产出效率提升超20%，大大加快了产品交付周期。

其次，我们开展了用工改革。我们按工序压减人员比例达24.31%，达到了人员与实际任务量精准匹配，实现了生产成本和制造费用缩减。优化承包商转直管班组管理，按工种、岗位核定人员配比，并通过分组精细化派工，提升管理效率和生产质量的同时，营造了“比学赶超”的良好氛围。

再者，部门按照“能者多劳、能者多得”的绩效考核原则，引入岗位系数这一分配要素，并以“自下而上、自上而下”的方式开展了员工岗位系数评比，以绩效考核的合理性、公平性、透明度，促进员工自我提升和团队整体提能。

此外，我们还重点推行全过程成本精益管控，如制定风塔工序成本控制指标及措施分析表压降各工序成本。在全员成本意识的引导下，持续寻找降本空间，力求实现效益的最大化。

问： 

在绿色发展战略的引领下，未来新兴产业将如何助推公司实现“百亿梦”？

应用产业经营部、钢结构事业部： 

当前，全球能源绿色低碳转型发展，我国新能源产业快速发展，中国船舶集团大力发展风电等绿色技术与装备，逐步形成了一系列绿色低碳产业。

在集团公司党组的正确领导下，公司新兴产业将抓住绿色产业快速发展的历史机遇期，以科技创新为引领，积极践行绿色发展理念，聚焦战略客户，加大市场研判，加快培育新的经济增长点，加快“走出去”战略布局。具体来说，一是在“特”字上下功夫，深挖异型塔发展空间，锁定细分市场行业领先低位，持续探索澄西新兴产业特色发展之路；二是在“新”字上下功夫，拓展非风塔领域，开拓风塔延伸产品渠道及物流服务业等，实现非风塔产品多元化发展；三是在“精”字上下功夫，夯实精益管理、精益生产根基，打造效率领先、效益优先、能力一流的现代化风电装备制造基地，为助力集团公司创建世界一流绿色船舶集团和建设美丽中国贡献澄西力量。