5月6日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了5月份工作例会，简要总结公司4月份运行情况，部署5月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

4月份，在各部门共同努力下, 生产经营工作稳步推进。生产方面，船舶修理及风塔制造生产效率持续提升，顺利实现“资源减少、产出不减”的奋进目标；经营方面，新兴产业亮点频现，风塔订单单笔承接金额创下今年以来最高纪录，罐箱产品实现批量承接。

会议强调

5月份，各部门要咬定目标、挂图作战，以月保季、以季保年，全面完成各项任务目标。安全环保方面，要以“五大体系建设”为抓手，严格落实安全环保管控措施，确保生产工作平稳有序，为高物量产出夯实基础。生产方面，修船要围绕“抢坞期、保船期”，做实生产组织策划，强化计划执行，确保船舶按期出厂；造船要聚焦提速线表，推动造船效率提升，找差距补短板、奋力抓纠偏提物量；新兴产业要加快推进在手项目，确保产品按计划交付。经营方面，各产业要积极谋划、主动作为，奋力抢抓市场机遇，乘势而上，全力以赴多接优质单，力争再创年度经营接单新纪录，为公司高质量发展打下基础。管理方面，一是各业务板块要更加聚焦管理目标，进一步强化工作策划，有力推动各项任务目标顺利完成；二是要对标一流，系统性推进精益管理工作，全面提升精益生产水平和成本管控能力；三是要全方位严把新人“进厂关”，夯实安全生产、质量控制、成本管控的管理基础；四是要加快供应链管理重塑，全力助推公司提质增效；五是要聚焦“双碳”目标、坚持绿色发展，持续强化设备管理和能源管控工作；六是要加强人才队伍年轻化、知识化建设；七是要全面开展党纪学习教育，准确把握目标要求和重点任务，确保取得扎实成效。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部对4月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了5月份重点工作。供应链管理部、保障部分别对上阶段重点工作进行了总结分析并汇报了下阶段重点工作安排。公司纪委书记范杰，副总经理姜道如、汪前进，总会计师余楚国、总工程师任强分别对4月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续重点工作。公司党委书记、董事长陆子友剖析了公司当前面临的形势任务，对下阶段重点工作提出了具体要求。

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。