编者按：2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中船澄西五十年发展历程中极不寻常、极不平凡的一年。公司首次实现“三超60亿”的目标，全面驶入高质量发展的快车道。在一年的不懈奋斗中，公司上下迎难而上、攻坚克难，涌现出一大批先进集体和个人。为树立先进典型，发挥榜样力量，公司微信公众号“榜样力量”专栏推出系列报道，本期报道的是2023年度杰出团队供应链管理部。

供应链管理部团队风采 

供应链管理部现有员工94人，主要负责公司采购归口管理工作，承担公司物资采购、仓储管理、工业垃圾和废旧物资管理等，获评公司2023年管理提升职能组一等奖，连续两年获评公司“杰出团队”，部门报送的论文连续两年获评集团公司管理提升三等奖。

2023年，供应链管理部紧紧围绕公司“保交付、接好单、防风险、稳增长”管理主题，贯彻执行“夯廉政、保供应、控成本、强管理、去库存、压固废”部门工作思路，推进供应商的穿透式管理，用集体智慧多措并举努力降低物资采购成本，打造柔性、敏捷供应链。

三大保供指标超预期

助力公司生产持续加速 

有效落实采购合同，完成低价、锁价船板保供任务。在钢材市场价格波动和钢厂排产困难的情况下，供应链管理部与多方积极沟通，与钢厂高层多次协商，最终成功维持钢板原价并实现排产和按期交付。在各项措施有效落实后，年度分段配齐率达到98.7%，其中有8个月达到100%。

做好前期供应策划，稳定产品供应质量。针对重点船钢板技术要求，供应链管理部邀请钢厂技术部门提前介入，高效完成订货流程并严密监控钢板厚度，确保所有钢板如期交付且厚度全部达标，为实现该船重量控制和顺利开工奠定了坚实基础。

穿透生产供应过程，保证有效稳定供应。针对关重件交货期问题，供应链管理部持续加大穿透式管理，多次现场催交，效果显著。此外，供应链管理部通过实施分层分级管理措施，采取纠偏措施，持续加强与供应商的战略合作，实现关重件供应率99%、设备纳期率99.6%，有效应对造船提速和设备纳期提前的挑战。

主动靠前积极响应，快速落实产能需求。针对造船产能需求，供应链管理部积极协同技术部门，落实紧缺设备资源；快速推进固定资产设备订货，助力保障部门做好需求资源的填平补齐；推进工装需求材料的代利用工作，确保生产资源的有效供给。

序时采购目标成本大幅下降

助力公司低成本运营

一是不断夯实专业知识，在公司相关部门和供应商的大力协同下，降本成果丰硕。二是持续深入研究市场，科学谋划采购策略，创造性采用混合订货模式，成本控制能力不断提升。三是有效落实预订货，抓住市场机遇，与经营、技术部门保持密切沟通，提前对接经营计划，最终设备订货成本低于预期。

落实主要设备纳期需求

月度库存资金同比下降

主动提前线表计划，快速调整设备纳期。面对主要设备纳期提前的情况，供应链管理部快速响应，在公司的大力支持下，与相关单位、供应商高效协调，确保新版线表主要设备纳期调整到位，为2024年度稳定供应奠定基础。

有序组织物资到货，库存资金明显下降。通过提升仓储管理水平，持续推进准时送货等措施，在物量持续增加的情况下，月度平均库存资金总额同比下降23%。

2024年，供应链管理部将持续聚焦“保供应、降成本、防风险、促合规”核心功能，按照“应集采尽集采”管理要求，重塑公司采购集中管理体系；围绕部门“保供应、降成本、强合规、提能力”年度管理工作主题，按照“以确定性的工作，化解外部不确定风险，实现确定性目标”的工作思路，落实“有想法、有办法、快行动、有成果”的工作理念，实现员工与企业共成长。