编者按：2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是中船澄西五十年发展历程中极不寻常、极不平凡的一年。公司首次实现“三超60亿”的目标，全面驶入高质量发展的快车道。在一年的不懈奋斗中，公司上下迎难而上、攻坚克难，涌现出一大批先进集体和个人。为树立先进典型，发挥榜样力量，公司微信公众号“榜样力量”专栏推出系列报道，本期报道的是2023年度杰出员工黄刚。

黄刚是造船经营部造船经营业务科科长、商务经理、工程师，主要负责市场业务科各项工作管理、特种船舶市场开拓、订单承接和合同执行等工作，多次评为公司“杰出员工”、“优秀员工”和“优秀共产党员”。

2023年，在公司和部门的大力指导下，黄刚带领科室同事顶住压力，深入策划，精准营销，承接42艘新造船订单，为公司“十四五”高质量发展奠定良好基础。

提前策划，精准营销

订单承接“质”和“量”双提升 

黄刚以年度接单任务为工作导向，带领科室同事锚定批量订单承接目标，深入开展市场调研，成功抢抓10艘84500吨纸浆船订单，助力生产平稳运行；精准营销，推动自主研发船型接单全面开花，其中82600吨散货船14艘、50000吨MR油化船10艘，有力提升澄西品牌影响力；紧盯双燃料船舶订单，力推项目落地，2艘85000吨甲醇双燃料散货船订单实现澄西双燃料船舶“零”的突破，这也是国内首艘中小型甲醇双燃料订单；聚焦单船价值提升，41800吨自卸散货船创下澄西历史订单单船价值最高纪录。

严控合同履约风险

聚力推动保生产节点

黄刚坚持以“保交船”为核心，带领科室同事加强与船东沟通，积极协调解决各项矛盾，确保造船节点刚性执行，在建项目按照年度大节点计划有序推进，所有船舶实现按时交付，风险防控得到有效落实。

强化内部管理，提升履职能力 

工欲善其事，必先利其器。黄刚善于学习，把集团公司和公司各项制度条款烂熟于心，同时他还组织科室对出手合同项目开展自检、互检，提升工作质量，确保项目承接全流程合规合法。他积极组织开展船舶租赁知识、商务谈判、法律法规和写作技巧等各类培训，不断为科室员工赋能，切实增强了科室员工的风险识别意识和防范水平。