3月9日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了3月份工作例会，简要总结公司2月份运行情况，部署3月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

2月份，公司上下认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕“1234”高质量发展方略，践行“三赢”理念、聚焦价值创造，紧扣“提能、精益、转型、创新”管理主题，公司生产经营各项工作成效显著，各业务板块保持了强劲发展动力。全体干部职工正在以“开局即决战”的奋斗之姿，以“起步即冲刺”的拼搏之势，全力以赴奋进年度任务目标。

会议强调

3月份，公司上下要锚定目标、鼓足干劲，迅速掀起生产经营工作高潮。安全环保方面，要夯实基础管理，全面提升“安全五大体系”建设水平；要强化履职尽责，全面落实各项安全管控措施，保持安全管控高压态势，守住安全底线；要坚持对标对表，抓实抓细“双一流”环境建设，持续提升作业现场一流环境。生产方面，修船要强化生产准备，加强生产组织，实现高物量产出；造船要统筹双线生产资源，强化组织能力，快速实现本部物量提升；要以交船计划为刚性目标，持续打造澄西交船品牌；钢结构要聚焦生产提能，确保实现年度任务目标；要提前策划产品密集交付工作，加快协调产品发运。经营方面，要抢抓市场机遇，争取“多接单、接好单、快生效”，着力加快订单落实落地；要强化风险管控措施，提高合同履约能力，进一步降低经营风险。管理方面，一要做实成本工程，加强全过程精益管理，进一步提升工作实效；二要做好合同审核及风险防范工作，保障公司生产经营平稳运行；三要完善应收账款管理机制，压实各方责任，加大考核力度，确保应收尽收；四要进一步加强对年轻干部的培养和选拔，持续优化人才队伍建设。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部对2月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了3月份重点工作。企划部、冷作车间分别对劳务工费及用工管理作了专题汇报。公司副总经理汪前进、周建祥、姜道如，总会计师余楚国、总工程师任强、纪委书记范杰分别对2月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续工作重点。公司党委书记、董事长陆子友传达了集团公司2024年度工作会议精神，剖析了公司当前面临的形势任务，对下阶段重点工作提出了要求。 

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。