8月5日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了8月份工作例会，简要总结公司7月份运行情况，部署8月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

7月份公司上下紧紧围绕下半年度工作会议和党建工作会议要求，战高温、保生产，用坚持和汗水践行责任和担当，为全力冲刺下半年任务目标开好先局。生产方面，造船全面完成8个大节点计划，修船顺利实现坞次目标，工业产值达到了序时进度要求。经营方面，订单承接形势总体持续向好，下半年有望创造新的历史纪录，其中，造船自研船型订单占比大幅提升，得到市场进一步认可。物资供应方面，设备纳期率、订货完成率、关重件到货率等多项指标全部达到年度目标，有力实现了“保交付”。用工管理方面，本部作业人员持证率保持在100%，为企业合法用工和规范经营提供强有力的基础保障。

会议强调

公司上下要增强信心促发展，抢抓市场善作为，坚决完成全年各项目标任务，要持续在经营接单、造船提速、产品交付等方面再立新功、再创佳绩，全力实现公司“三超60亿”目标。安全环保方面，各部门和投资公司要贯彻落实近期全国、集团公司召开的安全生产会议精神，严格做到“生产再忙、安全不忘”。生产方面，要进一步严肃计划执行，加强过程控制，奋力全面实现月度大节点计划；同时，要高度重视物量计划和节点实现的质量，及时总结系列船建造经验。经营方面，造船经营要重点抢抓三型船建造订单，继续向百亿接单目标加压奋进；修船经营要聚焦大工程船、改装船等船型多接单、接优质单。劳务管理方面，要持续推进用工改革，深化工种复合，统筹协调劳动力资源，推进精细化用工管理，解决物量波动与劳动力不稳定的问题，持续提升生产效率。管理方面，一要围绕生产经营工作，强化工作策划，根据线表提速计划对原材料等大宗商品、重点关键设备全面跟踪落实，力争关重件交付实现100%对应率，全力做好物资保供应工作。二要从严落实合规管理规定，进一步加强对投资公司的延伸管理。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部、人力资源部和物资部对7月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了8月份重点工作，人力资源部和物资部汇报了近期重点工作安排。公司副总经理汪前进、周建祥、姜道如，总会计师余楚国、总工程师任强分别对7月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续工作重点。公司党委书记、董事长陆子友剖析了公司当前面临的形势任务，并对下阶段重点工作提出了要求。

会上，公司党委书记、董事长陆子友传达了集团公司党组扩大会议的会议精神。

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。