6月3日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了6月份工作例会，简要总结公司5月份运行情况，部署6月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

5月份公司上下紧紧围绕各项年度目标任务，凝心聚力、攻坚克难，迅速掀起大干热潮，各项工作有序推进，总体运行稳定呈现良好的发展态势。经营方面，一是造船经营持续发力，顺利承接2艘MR油轮的建造，多个在谈项目已经完成意向书签订；二是应用产业经营奋力抢抓市场机遇，实现了批量风塔再接单。生产方面，一是造船总体高质量完成大节点9个，其中首制17000吨沥青船的提前下水，刷新了扬州公司沥青船船台建造周期。二是扬州公司面对先行阶段物量高位运行、六型船各道工序全面铺开的生产局面, 扎实推进各项工作，1-5月份顺利实现了分段物量超产，有力支撑了船台搭载。三是船体车间通过制定分段制作精细派工方案，细化组立定额工时分配，进一步提高了分段制作效率。四是修船物量稳产高产，风塔制造产出物量创今年新高。

会议强调

各部门要同向发力、同频共振，全面增强员工干事创业的紧迫感和责任感，强化序时意识，不折不扣落实各项生产任务，拿出时不待我的紧迫感、只争朝夕的精气神全力冲刺二季度，奋力实现“双过半”目标任务。安全环保方面，要做到溯本求源，做实五大体系管理，要通过加强宣传提高员工安全意识，综合运用多种手段“打非治违”；要持续开展重大事故隐患专项排查整治2023行动工作，突出落实安全生产责任人五项工作。经营方面，要树立“长线思维”做好潜在客户的开发和目标客户的跟踪，抢抓机遇乘势而上，争取经营接单再创新佳绩。生产方面，要落实资源调整布局要求，各部门要深度融合、统筹资源，在守住成本、稳住指标的前提下，确保实现造船提速、收入增长。管理工作方面，一要抓实抓好主题教育，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实；坚决把巡视“回头看”反馈问题整改到位。二要进一步加强用工管理，准确编制劳动力用工计划，进一步加大工时调整力度，推动生产效率快速提升。三要不折不扣做好舰船精细化质量管理成熟度评价工作，助推公司高质量发展。四要高度重视供方管理专项监督，加强信息化管控，确保监督检查有序有力有效推进。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部、船体车间和扬州公司制造部对5月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了6月份重点工作。公司副总经理汪前进、周建祥、姜道如，总会计师余楚国、总工程师任强、纪委书记范杰分别对5月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续工作重点。公司党委书记、董事长陆子友剖析了公司当前面临的形势任务，并对下阶段重点工作提出了要求。

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。