编者按：为全方位提升公司党建工作质量，促进党建与中心工作“双融合”，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司党委按照“一个项目、一个方案、一抓到底”的思路，构建了领导班子成员承包抓总、基层党组织负责人牵头推进、基层党组织班子成员齐抓共管的工作格局。各基层党组织围绕“党建+项目”扛在肩上，挂图作战、对表推进，为重点工程项目推进提供不竭的强劲动力和奋进合力。

为选树优秀案例，我们将陆续推出“党建+项目”系列报道。本期，我们推出的是“点燃‘红色引擎’，助力生产提速”。

机电修理车间党总支紧紧围绕公司2023年管理主题，聚焦修船年度目标，以“党建+生产提效”为抓手，将支部党建工作与车间中心工作深度融合，点燃“红色引擎”，助力承包商管理提效、修船生产提速。

深耕红色品牌

 车间党总支将“党建+生产提效”项目与特色品牌“党员五个一”工程有机结合，引领党员在传承车间特色品牌中探索“党建+项目”实践新路径。

01

一个党员责任区

车间党总支依托工程管理组党员项目主管责任区，将承包商统筹划入党员责任区靠前管理，深度协调承包商生产组织，促进承包商生产提速。

02

一个服务承诺

车间党总支开设党建栏公开党员服务承诺，接受承包商在内的车间全体员工监督。

03

一个提升计划

引领党员通过查找不足进一步提升个人管理和业务技能，更好落实承包商管理，实现共赢。

04

一项改进改善

每位党员至少达成一项助推生产效率提升的改进改善成果，并结合中心工作特色，明确党支部侧重管理改进和工艺流程革新，第二党支部侧重生产现场和作业方法改善。

05

一条合理化建议

每位党员至少提出一条针对车间安全环保、质量品质、生产保障、成本管控等方面的合理化建议，促进车间管理持续提升。

定向分解目标

 车间党总支围绕“党建+生产提效”立项目标，结合中心工作，定向分解承包商优化管理方案。党支部综合管理组党员围绕人员结构，构建承包商运行模型；工程管理组党员围绕生产与安全，推动承包商生产提速；技术工艺组党员围绕培训和工装研制，提升承包商生产能力。第二党支部生产管理组党员围绕工时与物量，落实生产效率提升；班组相关党员围绕生产准备，为承包商生产提速提供保障。

汇聚红色智慧

车间党总支组织以党小组为单位开展研讨会，并就“优化承包商管理，提升生产效率，党员怎么做？”进行专题讨论。小组党员展开头脑风暴，探讨承包商管理存在的不足，并讨论改进措施，在承包商管理提升过程中凝聚管理智慧、贡献红色力量。 

自“党建+项目”开展以来，车间党总支各党小组党员立足岗位，积极实践，成效显著：党员汤传春改进油缸泵压工艺，助力钳工承包商缩减二分之一生产时间；党员强晓春协调铜工承包商加快重点改装船主体工程，并实现发电机动车大节点；党员李达锋落实核定承包商项目定额工时与实动工时，帮扶承包商提升生产效率。

此外，车间党员同志还提交创新成果8项、提交专利申请6项、合理化建议11条；实施二级培训13项。