起步即冲刺，开局就决战

2月11日，中国船舶集团旗下中船澄西船舶修造有限公司召开了2月份工作例会，简要总结公司1月份运行情况，部署2月份重点工作。会议由公司党委书记、董事长陆子友主持。

会议指出

1月份，公司上下认真贯彻落实党的二十大精神和集团公司年度工作会议精神，紧扣公司“保交付、接好单、防风险、稳增长”管理主题，咬定目标、转变作风、挺膺担当，顺利实现首月“开门红”。一是两岸三地春节期间生产平稳有序。二是迅速掀起生产热潮，修船方面物量饱满；造船方面实现2条船提前交付；应用产业顺利完成6套风塔项目发运，与西门子歌美飒首次合作取得圆满成功。三是经营方面“捷报频传”，修船经营接单产值完成月度目标；造船经营实现三个节点收款，重吊多用途船承接取得重大进展；应用产业承接25套海上风塔项目；防务产业实现新建项目中标。公司整体工作呈现出全面加速提效的良好态势，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

会议强调

要拿出“起步即冲刺，开局就决战”的精神状态，坚定信心、咬定目标、铆足干劲，狠抓落实，以月保季、以季保年，全面完成既定任务目标。安全环保方面，要清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，加大对新员工的安全培训力度，强化对投资公司的延伸管理，确保公司各项生产工作平稳运行。经营接单方面，要全力以赴抢订单，为连续生产提供坚强的订单保障。生产工作方面，修船条线要坚持“快字当头”，抢抓坞期，提高计划执行力，压缩船舶修理周期；造船条线要做实生产组织策划，全面提速。管理工作方面，一要传达公司“两会”精神，迅速掀起生产高潮，提升工作效率，为完成全年目标任务奠定坚实基础。二要广大干部解放思想、敢于创新，坚定发展信心，积极探索产业优化布局，勇于破局谋发展。三要加强劳务工管理工作，强化对劳务工队伍的分析管控和优化提升，提升用工效率，提高物量产出。四要做好项目投资后评价工作，建立投资后评估机制，确保效率产能达到目标要求。五要增强风险意识，强化内部控制。

会上，企划部、生产管理部、安环保卫部、质量部对1月份重点工作进行了总结分析，剖析存在问题，布置了2月份重点工作。公司副总经理汪前进、周建祥、姜道如，总会计师余楚国、总工程师任强、纪委书记范杰分别对1月份分管工作、存在问题进行了简要点评，部署了后续工作重点。公司党委书记、董事长陆子友传达了集团公司2023年度工作会议精神，剖析了公司当前面临的形势任务，并对下阶段重点工作提出了要求。

公司领导，公司中层助理及以上干部，投资公司领导，扬州公司、澄西装备公司部门主要负责人参加了会议。